在國際市場上，中國陶瓷機械廠家首先面臨的是意大利、西班牙、法國、德國等歐洲陶瓷機械泰山壓頂?shù)拇驂?其次是印度企業(yè)在迅速復制"中國模式"，本文來自于華夏陶瓷網(wǎng)對中國新技術新設備緊追不放，要求中國陶瓷機械企業(yè)提供的技術服務越來越高，而產(chǎn)品售價卻越來越低。第三是某些國內(nèi)陶瓷機械裝備企業(yè)將價格戰(zhàn)火燒到亞洲市場。

在建筑陶瓷機械行業(yè)激烈競爭中， 缺乏資金、 技術、 市場等優(yōu)勢的企業(yè)逐步被市場淘汰。 同時， 優(yōu)勢企業(yè)憑借成本優(yōu)勢、 產(chǎn)品創(chuàng)新優(yōu)勢和品牌優(yōu)勢， 通過擴大投資規(guī)模、 并購等整合 資源等方式， 不斷擴大自身的市場份額。 我國的陶瓷機械行業(yè)的競爭已經(jīng)進入一個比較成熟 的時期， 從群龍無首、 各自為陣的無序格局逐漸轉(zhuǎn)變?yōu)橛尚袠I(yè)龍頭帶頭， 整體布局的有序經(jīng) 營。我國陶瓷機械行業(yè)的規(guī)?；潭群褪袌黾卸戎鸩教岣撸瑖H競爭力也逐步提升。

國內(nèi)有些陶機企業(yè)為了占有市場，將國內(nèi)創(chuàng)新技術提供國際客戶，但卻將產(chǎn)品價格一降再降。陶瓷技術裝備雖然不是高尖技術，但也需要企業(yè)投入大量的人力、物力、財力研發(fā)新技術新裝備，完善和提升服務也需要支付必要成本。利潤的萎縮對于市場的鞏固和拓展顯得越來越力不從心。

與中國陶瓷機械形成鮮明對比的是，歐洲陶瓷機械供應商不僅沒有降價銷售，而是積極謀求與有質(zhì)量意識、有可持續(xù)發(fā)展理念、有品牌意識的亞洲(中國)優(yōu)秀陶瓷機械供應商達成合作的共識，將"服務打包"給中國陶瓷機械企業(yè)，通過就近服務來降低運營成本，以高附加值牢牢掌控優(yōu)勢客戶資源。  

毫無疑問，國內(nèi)裝備的工藝技術與歐洲裝備還存在一定的差距，在噴墨、印花、布料等裝飾技術的研發(fā)上還需要下更大的功夫。這從另一方面說明我國的裝飾工藝技術還有很大的發(fā)展空間。