干粉印花機廠家也可以通過成為行業(yè)領袖來制定戰(zhàn)略，以實現(xiàn)既定目標。設定一套對行為、環(huán)境和用戶滿意度方面的變化進行評估的量化指標，對制定戰(zhàn)略十分重要。

在矩陣中如何進行印花機公司定位？公司是行業(yè)頭頭，位在中間還是只能盡力達成目標的位置？如果是行業(yè)領袖，采取什么行動來保持自己的地位？如果處于行業(yè)中間位置，采取什么行動才能達到更好的效果？一些成本驅(qū)動的做法有助于實現(xiàn)既定目標?？紤]下述因素。

人力資源：是否擁有實現(xiàn)既定目標的人力資源？員工或志愿者是否受到了充分的培訓，并具備實現(xiàn)既定目標的能力？是否有大量問題被忽視了？是否存在幫助服務提供者獲得既定目標的學習安排？印花設備公司文化是否對創(chuàng)新和顧客服務提供獎勵？在改善項目與服務的提供以達到更好的效果方面，公司可以采取何種行動？

材料和設備：材料和設備是否適合觀眾？在教育服務、顧客跟蹤等服務提供過程中，是否運用了能發(fā)揮自己優(yōu)勢的技術(shù)？即使是最好的教練通常也因為糟糕的課程而只得到平庸的效果。匱乏的設備、糟糕的時間安排和安全等因素，都可能影響人們的參加情況和服務提供的有效性。

數(shù)量和使用比例：節(jié)省成本的努力是否增加了數(shù)量，但降低了顧客的個人關(guān)注程度？非營利部門本質(zhì)上要求更多的個人關(guān)注，從而實現(xiàn)更好的效果。班級是不是太大了？在該領域可以采取哪些行動？

伙伴關(guān)系和聯(lián)盟：在行業(yè)分析或優(yōu)劣勢評估中，是否找到了一個能改善自己績效的互補者？在邏輯上是否存在一個能節(jié)省成本、提升自己服務的價值、為印花機顧客提供更好服務的伙伴或者聯(lián)盟？印花機設備公司是否有一個尋求伙伴合作或聯(lián)盟的政策？